El consejo de familia se trata de una asamblea en la que existe parentesco por consanguinidad, afines o amigos, que se encuentra presidida por el Juez competente. Su consejo no es de carácter permanente y, por ello, no cuenta con una composición fija. Se trata de un órgano en el que la familia toma decisiones relacionadas sobre los aspectos que se refieren a la relación con la empresa. Estos consejos suelen tener representación de todas las ramas familiares y son multigeneracionales. La periocidad de sus reuniones depende de la cantidad de los temas que tengan a tratar y de la complejidad de estos.
¿Cuáles son las funciones principales del Consejo de familia?
Los consejos de familia son el máximo órgano de gobierno de las familias empresarias y existen cinco funciones principales:
1. Definir las normas de gobierno de la empresa familiar.
2. Asegurar la cohesión familiar.
3. Profesionalizar a la familia como tal familia empresaria.
4. Garantizar la continuidad familiar a través de las periódicas sucesiones.
5. Gestionar y acrecentar el patrimonio familiar común.
Como es de esperarse, la materialización de estas funciones involucra por parte de los consejeros familiares una serie de tareas, tareas para las cuales han de profesionalizarse previamente.
Como ejemplo, hay que afirmar que, los consejeros necesitan tener ciertos conocimientos de derecho mercantil y familiar para definir y actualizar las normas de gobierno de una empresa familiar (estatutos, protocolos, etc.).
Del mismo modo, los consejeros necesitan tener ciertas bases psicosociológicas para comprender las dinámicas intrafamiliares con la función de asegurar la cohesión familiar y transmitir los valores que les son propios.
Por otra parte, hay que tener en claro los distintos roles que los familiares pueden tener en la empresa (como consejeros, directivos, trabajadores o accionistas), ya que sin ello, difícilmente va a poderse profesionalizar a la familia empresaria.
Todo ello implica desarrollar por parte de los consejeros familiares una clara actitud de liderazgo y conocimientos pedagógicos.
Para garantizar una exitosa sucesión intergeneracional en una empresa familiar, los consejeros familiares también necesitan poseer un nivel suficiente de capacidades analíticas, para poder identificar a aquellos herederos que reúnen de una manera más clara las características emprendedoras en el ámbito de los negocios.
Los consejeros familiares también deben poseer profundos conocimientos económicos— financieros, los cuales les permitan, por ejemplo, saber como mejorar paulatinamente el valor de las acciones, ser más exitosos en las distintas inversiones que realizan con los beneficios de la empresa, ampliar el patrimonio común anejo a la empresa, etc.
Así pues, el Consejo de Familia se centra en ayudar a las familias a alcanzar su misión a largo plazo. Se encarga de gobernar el círculo familiar, que debe acompañar al órgano que representa la propiedad y a la gestión.
