1. Yo no nací para ser empresario.
Los empresarios no nacen , los empresarios se hacen.  Las aptitudes empresariales se adquieren y se desarrollan .Tal cual como aprender un idioma, así podemos adquirir las habilidades de desarrollar una empresa.

2. El empleo es seguro, los negocios no lo son.
Debido a este mito, los profesionales empleados  viven asustados por el mostruo de la pérdida del empleo y todavía se aferran a sus puestos sin decidirse a lanzarse a la piscina del autoempleo y el emprendimiento.

3. Mi profesión no es para formar empresas.
En realidad lo determinante en el desarrollo del empresarosi son las aptitudes, actitudes y habilidades adquiridas más que los conocimientos. En este sentido la profesión es un complemento para el desarrollo empresarial. Es más. El desarrollo empresarial no es incompatible con el desarrollo profesional.

4. Sin capital no puedo hacer empresa.
Esto no es cierto y más bien es una simple justificación para no iniciar nada. En  la mayoría de los casos, los empresarios requieren muy poco dinero en sus inicios y la mayoría de éste viene de ahorros y préstamos familiares. Al contrario, muchas veces la abundancia de dinero más que una ayuda es un problema , pues no se valoran las decisiones y se cometen grandes desperdicios económicos.

5. Los empresarios no planifican sino van haciendo las cosas.
Todos  empresarios exitosos y que se mantienen son muy cuidadosos con el proceso de planificación. Ellos, además, se fijan metas realistas. El cumplimiento progresivo de estas metas estimula a seguir metas cada vez más ambiciosas. Cuando el empresario se fija metas poco realistas y que no son cumplidas les genera frustración.

6. Los empresarios son personas que no pudieron destacar en otros campos
Los de bajo rendimiento académico, los despedidos del trabajo, los que no encuentran empleo, los  migrantes y no les queda otra alternativa que dedicarse a la actividad comercial. En realidad, los empresarios de éxito sueñan con el negocio propio y exitoso.

7. Con el primer negocio me enriquezco.
En la mayoría de los casos los empresarios exitosos lo son después de varios intentos.  Los empresarios persisten a pesar de los errores y aprenden  que el   fracasos no existe, sino las  experiencias de aprendizaje. Aprender de los errores propios y ajenos los hace experimentados y  más cuidadosos  para las decisiones futuras.

8. Todo lo que se necesita es suerte.
Los empresarios no son arriesgados. Un empresario exitoso primero mide y calcula el riesgo de sus acciones y luego arriesgan. Dejan, prácticamente, ningún margen para el azar. En realidad, la suerte, es la capacidad de ver y apreciar las oportunidades, es el aprovechar y maximizar épocas buenas y minimizar el impacto de las épocas malas.

9. En nuestro país no es posible hacer empresa.
Con mucha frecuencia se plantea cómo la situación económica, política, legal, y en general ambiental es difícil o poco favorable. En general es muy saludable un ambiente de estabilidad jurídica y económica para el desarrollo de las empresas, pero la gente siempre se queja de las condiciones, en vez de hacer algo al respecto.

10. El apoyo del Gobierno al desarrollo de las empresas es insuficiente.
Los empresarios de éxito han desarrollado actividades en circunstancias muy adversas y con muy poco o ningún apoyo. El proteccionismo y, peor aún, el asistencialismo lo que propician son empresas obesas y poco competitivas.

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• El emprendedor trabaja mucho, el empresario piensa y elabora mucho.

• El emprendedor hace las cosas él mismo o las controla personalmente, el empresario delega y controla resultados.

• El emprendedor es muy bueno solucionando problemas, el empresario es muy bueno definiendo estrategias y objetivos, se adeloanta a los problemas.

• El emprendedor controla que su gente esté todo el día trabajando,empresario mide los resultados del trabajo de su gente.

• El emprendedor hace muchas cosas,empresario genera mucho valor.

• El emprendedor se rodea de gente trabajadora y sumisa, no tiene tiempo para discutir.

• El empresario se rodea de gente capaz, se debate a fondo cada decisión.

• El emprendedor controla el funcionamiento de la rueda operativa de la empresa, el empresario está mirando la empresa, los cambios del mercado y la evolución del entorno.

• El emprendedor premia el esfuerzo, el empresario premia los resultados.

• El emprendedor conoce las máquinas de su empresa, el empresario conoce los números de su empresa.

• El emprendedor es imprescindible en el momento de crear una empresa y echarla a rodar, empresario es imprescindible para hacer crecer la empresa una vez que comenzó a rodar.

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¿Que puedes hacer para aligerarlas? Primero, saber de antemano que tensiones y emociones van manifestarse y que medidas tomar para sentirse mejor.

Aquí algunas ideas:

• No descuidar la vida personal. No puede distanciarse de su propia familia y amigos por que eso empeorará tu sensación de aislamiento a la que te somete el estres generado por todas las labores propias del emprendedor.

• Dejar suficiente tiempo de descanso y relajación. Si es necesario, oblígate a tomar un día o un día y medio de descanso y trata de no pensar en el trabajo, sino hacer cualquier actividad que sea renovadora para ti.

• Hablar de las preocupaciones con amigos. Busca a las personas dentro y fuera de la organización con quienes tienes una amistad estrecha y te pueden dar un apoyo emocional importante. Con solo escucharte, de seguro te harán sentir mejor

• Cuidar la salud. Aprovecha cualquier oportunidad para relajarte si es que estas pasando por un cuadro de verdadero estrés. Hacer actividad física es importante pero no olvides que dormir lo necesario es lo imperativo. El cansancio hace que cualquier problema parezca mas grande de lo que es.
  
• Poner el trabajo en la perspectiva correcta.Cuando tu papel como jefe parezca aplastarte, tómate unos minutos para evaluar que es lo mas importante para ti y recuerda que no hay trabajo ni carrera por mas estimulante y bien remunerado que sea que valga la pena si va a empezar a mellar tu salud mental.

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• Pedir feedback a sus colegas para saber que habilidades de inteligencia emocional debería reforzar.
• Practicar todo lo que pueda nuevas conductas de inteligencia emocional, por ejemplo expresar rabia o frustración en formas nuevas y productivas.

Como en otros aspectos de desarrollo profesional, desarrollar la inteligencia emocional toma tiempo y paciencia, sin embargo los réditos y dividendos  que han obtenido los  que han invertido en desarrollar la inteligencia emocional del liderazgo de su empresa son significativos.

Se calcula que cuando los gerentes de una empresa trabajan en el desarrollo de su inteligencia emocional, los réditos suben en un 20%.

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Autoconciencia. Se trata de conocer y estar dispuesto a hablar de las debilidades propias. Por ejemplo, si trabajas mal con plazos cortos , debes planificar cuidadosamente tu tiempo y explicar a tus colegas lo importante que es para ti cumplir con el cronograma establecido.

Autogestión. Significa tener la capacidad de controlar los propios impulsos y canalizarlos hacia otros fines. No perder el control es muy importante para poder ejercer

Motivación. La idea es estar motivado por u impulso interno al logro, no por gratificaciones externas. Hay que buscar desafíos creativos, aprender y sentir gran orgullo por un trabajo bien hecho. Ello hace que se busque constantemente enfoques novedosos y mejoras en el trabajo.

Empatía. Tener en cuenta los sentimientos de otros al momento de tomar decisiones nos lleva a tratar a cada miembro del equipo a nuestro cargo con equidad.

Habilidades Sociales. Debemos construir relaciones con otros inspirándolos a cooperar para que lleguen a la dirección deseada.

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La inteligencia emocional aplicada a la gerencia no es sino la capacidad de juntar las habilidades de gestión personal con las de nuestra capacidad para trabajar con otros.

Podemos identificar hasta cinco componentes de la inteligencia emocional.

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• La gestión de riesgos. Los emprendedores son gerentes de su propio negocio y como tales, deben tomar decisiones importantes no siempre en las condiciones mas óptimas. Esto implica tener gran confianza, una voluntad poderosa y la capacidad de sentirse cómodos ejerciendo poder y aprendiendo de alguna mala decisión. Cuando esto suceda, hay que admitir con honestidad los errores, las decisiones no tan bien tomadas y limitaciones. Los subordinados verán a un ser humano mas cercano y creíble.

• Ser un modelo. Las acciones del lider tienen consecuencias perdurables en las personas a su cargo. Es necesario controlar las emociones y mostrarse entusiasta y optimista transmitiendo siempre  madurez y profesionalismo. Los subordinados buscan en los líderes las claves para comportarse, particularmente en los momentos de tensión.

• Tener poder sobre la vida de otras personas. Esto conlleva enfrentar dos desafíos especialmente duros: tomar medidas disciplinarias y equilibrar los intereses personales y grupales. En este caso, despedir a alguin puede ser muy perturbador, ya que muchos jefes pueden interpretarlo como un fracaso directo.

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• Saber Callar. Ees mejor callar y escuchar a tiempo que hablar fuera de lugar. Al saber callarnos podemos escuchar los argumentos de la otra parte, pudiendo argumentar mejor, y no cometemos el error de dar información de más y perjudicarnos.

• Asumir riesgos. La parte o persona que no le importa arriesgar una carga más grande de inseguridad con respecto a un premio o castigo, verá aumentar su poder

• Dependencia. Si una de las partes lo tiene sobre la otra tendrá además  posibilidades de poder tomar ventajas en la negociación u obtener mejor posición. Esto se cumple si una de las partes tiene dependencia sobre la otra.

• Habilidades para Negociar. Es otro de los factores que si se carece de otros, tener habilidades para negociar puede facilitar que uno pueda saber las necesidades de uno y de la otra parte, para poder argumentar y salir bien de un conflicto o mejorar las posibilidades de mejorar una posición convenciendo a la contraparte de sus argumentos y su poder.

• Esfuerzo. Es ventajoso querer esforzarse, ya que negociar también implica un desgaste arduo. La parte que se esfuerce más y resista al desgaste podrá salir con sus objetivos cumplidos en la negociación.

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Existen ciertos factores dentro de la negociación los que pueden alterar, favorecer o romper a la negociación o acuerdo que se busque llegar.

• Información. Mientras mas se conozcan las fortalezas y debilidades, tanto de uno como de la otra parte, así como el objetivo de la negociación,  se obtendrá mayores posibilidades y poder.

• Legitimidad. Es uno de los factores que pesa  por sobre todo, incluso por sobre las palabras y manejos de la otra parte. Si  una de las partes hace uso de la legitimidad de documentos, negociaciones anteriores, y regulaciones ya establecidas.  Tendrá mayores argumentos que solamente tener la razón.

• Compromiso. Este factor, junto a la lealtad, hace posible que las personas que estén comprometidas con su organización, tengan pleno convencimiento de lo que piensan y hacen. Esto les dará la fortaleza y convencimiento en sus argumentos y la posición que adoptan dentro de la negociación.

• Paciencia.  La paciencia a pesar del tiempo que dura una negociación también significa disponer de una posición dominante frente a la otra parte. La parte o persona que menos disponga de tiempo y pierda la paciencia sin quererlo le está dando una fuente de poder a la otra persona o parte.

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Hazte las siguientes preguntas para conocer el estado de las cosas:

• Tratados Comerciales: ¿Existe un acuerdo comercial con ese país que  haya incluido la eliminación de barreras?

• Reglamentación: ¿Existen condiciones regulatorias tributarias o de otra índole que facilitan o dificultan el trabajo en el país?

• Temas culturales: ¿Eres capaz en el manejo del idioma y en el conocimiento y manejo de patrones culturales relacionados con el trabajo a realizar?

• Flujos de comercio: ¿Cual es la magnitud de los flujos de comercio con la economía de destino?

• Cercanía del mercado de destino: ¿Tiene relación con los costos y tiempos para la atención de las actividades en ese mercado?

• Capital Social: ¿Has tenido relaciones sociales o comerciales previas con personas u organizaciones de ese país?

• Nicho comercial: ¿De que tamaño es es el nicho del mercado para el producto servicio que vas a ofrecer?

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