C贸mo alinear los equipos de trabajo en tu empresa

H茅ctor Sanmiguel

La alineaci贸n de los equipos se confunde a menudo con la fijaci贸n de acuerdos en un grupo. Muchas veces, los equipos sufren la "ilusi贸n de unanimidad" como resultado de estar de acuerdo con la voz de mayor jerarqu铆a en la sala. La creaci贸n de un entorno abierto y creativo puede facilitar discusiones m谩s productivas, que den lugar a una verdadera alineaci贸n dentro del equipo. Al reconocer las diferencias de opini贸n y deliberar sobre ellas de forma controlada y constructiva, cada miembro del equipo va m谩s all谩 de estar de acuerdo con una decisi贸n y se hace cargo de todo el proceso, desde la toma de decisiones hasta su ejecuci贸n. Descubre c贸mo alinear un equipo de trabajo y aprovecha todo lo que implica.

Consejos para trabajar alineados

驴Qu茅 es la alineaci贸n en un equipo?

La alineaci贸n del equipo se produce cuando todos los todos los roles del equipo entienden y apoyan la visi贸n y los objetivos, saben c贸mo van a ayudar a la organizaci贸n a alcanzarlos y est谩n satisfechos con su propio papel en ese camino. Si esto parece dif铆cil, es porque la total alineaci贸n en los equipos no es algo sencillo. Se necesita un esfuerzo constante para asegurarse de que todo el mundo est谩 comprometido en cualquier tipo de equipo de trabajo y enfocado en la misma direcci贸n.

Podemos dividir la alineaci贸n de equipos en b谩sicamente dos tipo:

鈥 La alineaci贸n del prop贸sito: la visi贸n, los objetivos y la forma de alcanzarlos. Todo el equipo debe saber cu谩les son estos objetivos en tanto a nivel personal, como de equipo y de empresa.
鈥 La alineaci贸n de las personas: a diferencia de la anterior, no es suficiente que todo el mundo entienda lo que se espera conseguir como empresa, si no que las personas crean en el enfoque y entienda el papel que ellos desempe帽an individual y colectivamente. No basta con conocer el destino final; es necesario que cada uno de los miembros del equipo reme en la misma direcci贸n.

驴C贸mo conseguir alinear a los equipos en tu empresa?

Ya hemos visto que la alineaci贸n es crucial, pero 驴c贸mo conseguirla? La alineaci贸n en una empresa requiere una fuerte comunicaci贸n, liderazgo y participaci贸n en todos los niveles. Hemos seleccionado los 3 pasos m谩s importantes para conseguir la alineaci贸n de los equipos de trabajo:

1. Establece objetivos claros como empresa

La alineaci贸n de los objetivos de un equipo de trabajo comienza desde el principio. El primer paso para alinear a tu equipo de trabajo es definir bien los objetivos de la empresa deben ser espec铆ficos, estrat茅gicos y construirse en torno a una visi贸n que toda la organizaci贸n pueda compartir.




Cuanto m谩s claros sean los objetivos y la misi贸n de la organizaci贸n, m谩s f谩cil ser谩 para los dem谩s entender la visi贸n y unirse en torno a una aventura compartida.

2. Comunica los objetivos a todos los niveles

En cada etapa del desarrollo de un equipo de trabajo cuando los objetivos y las responsabilidades est谩n claros, los empleados tienen la motivaci贸n, se puede trabajar alineados y los incentivos necesarios para estar cada vez m谩s comprometidos. La clave es una comunicaci贸n estrat茅gica, clara y coherente en todos los niveles de la organizaci贸n.

Los objetivos, misi贸n y valores deben formar parte de las reuniones de direcci贸n, de las reuniones de equipo, de las reuniones individuales de los empleados y de las revisiones de rendimiento. A medida que incorporemos los objetivos en las conversaciones, comunicaciones y mensajes habituales, reforzaremos, recordaremos y alinearemos a los empleados de toda la organizaci贸n.

3. Ayuda a los empleados a alcanzar sus objetivos

驴Por qu茅 apostar por la alineaci贸n de equipos? Los empleados no pueden tener 茅xito de forma individual, necesitan el apoyo del equipo y de la organizaci贸n para establecer y alcanzar sus objetivos. Debemos procurar que la incorporaci贸n de los nuevos empleados se base en comprender su funci贸n, los objetivos de la empresa y d贸nde acudir para obtener apoyo.

Adem谩s, dotar a nuestros empleados de los recursos, herramientas y formaci贸n continua para que adquieran y pongan en valor las habilidades y conocimientos que tienen.

Y por 煤ltimo, establecer un sistema de asesoramiento privado peri贸dico por parte de los superiores para garantizar que el objetivo de ola empresa est谩 alineado con el trabajo y motivaci贸n del empleado.

Los empleados que cuentan con el apoyo necesario para tener 茅xito est谩n mejor posicionados para establecer y alcanzar objetivos que alineen estrat茅gicamente su trabajo con los objetivos de la empresa.

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