Estrategia corporativa: c贸mo desarrollar tu estrategia empresarial

Pau Sisternas

Si est谩s al frente de una corporaci贸n, tendr谩s que desarrollar la estrategia corporativa. Se trata de las l铆neas de actuaci贸n de la empresa, de la hoja de ruta a seguir por trabajadores y directivos con el objetivo de cumplir los hitos previstos. Poner en marcha la estrategia empresarial no es tarea f谩cil, as铆 que vamos a ver c贸mo desarrollar paso a paso la estrategia corporativa. Para ello, tenemos dos grandes fases: la fase de dise帽o, donde la definiremos, y la fase de ejecuci贸n, la puesta en marcha.

Definici贸n de la estrategia empresarial

Podemos definir la estrategia empresarial en solo cuatro pasos, empezando por fijar los objetivos a medio y largo plazo. El cortoplacismo puede ser un lastre para tu estrategia, as铆 que plant茅ate d贸nde quieres que est茅 la empresa en 3 o 5 a帽os. El hecho de fijarnos unos objetivos empresariales -que deben ser unos objetivos realistas- nos permitir谩 desarrollar una estrategia empresarial coherente, ajustada a la realidad. Deben ser objetivos tan f谩ciles de calibrar como 鈥渟er l铆deres鈥, 鈥渞educir los precios鈥, 鈥渕ejorar la calidad鈥, etc.

Estrategia empresarial

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Con los objetivos claros, pasamos a la definici贸n de la estrategia corporativa, para la que tambi茅n nos haremos preguntas. Cu谩ntas l铆neas de negocio vamos a tener, su posible relaci贸n entre ellas, las fases de preproducci贸n, producci贸n y postproducci贸n, el 谩mbito de actuaci贸n del negocio... todas estas cuestiones ser谩n determinantes en la definici贸n de la estrategia empresarial. Pero antes de dar el paso definitivo y ejecutarla, tambi茅n hay que definir las estrategias competitiva y funcional.




La estrategia competitiva es lo que le da a nuestro producto o servicio ventaja frente a la oferta de la competencia. 驴Qu茅 le da valor a nuestra empresa, producto o servicio? Podemos basar nuestra estrategia de empresa en ese factor diferencial que nos hace especiales frente a la competencia. Por 煤ltimo, al estrategia funcional son las pautas que seguir谩n las diferentes 谩reas de la empresa. Para ello, hay que tener en cuenta los objetivos generales, la estrategia corporativa y el factor diferencial de la empresa.

C贸mo ejecutar la estrategia empresarial

Ahora que hemos definido las acciones que desarrollar谩 la empresa, llega la hora de la verdad. Si quieres que la estrategia empresarial triunfe, lo m谩s importante es que todo el mundo reme en la misma direcci贸n. Precisamente uno de tus grandes retos como responsable de esta estrategia ser谩 asumir la responsabilidad de exponer la estrategia organizativa entre la plantilla y mantenerlos motivados para que la desplieguen y cumplan los objetivos de rendimiento marcados a lo largo del proceso.

A lo largo de este proceso nos podemos encontrar con todo tipo de problemas u obst谩culos, as铆 que te puedes ver obligado a realizar peque帽os cambios o ajustes para apoyar la estrategia. Piensa que la estructura interna de la empresa es la que debe adaptarse a la estrategia empresarial, y no al rev茅s, de modo que no dise帽aremos la estrategia pensando en la estructura interna sino que buscaremos la adaptaci贸n de esta al plan que hemos preparado. As铆, distribuiremos mejor los recursos humanos, materiales, t茅cnicos y financieros en la empresa, de modo que cada departamento de la empresa tenga la capacidad de asumir sus responsabilidades de acuerdo con tu estrategia empresarial.

Tan importante como ce帽irte al plan trazado es generar el ambiente adecuado para que los trabajadores se sientan a gusto en su puesto de trabajo. El ambiente debe ser positivo, favorecer la cultura corporativa, lo que facilitar谩 el desarrollo de la estrategia y la consecuci贸n de objetivos. No olvides que contar con un sistema de recompensas o incentivos por objetivos es un aliciente m谩s para que los trabajadores est茅n motivados y ofrezcan lo mejor de s铆 para llevar a buen puerto tu estrategia empresarial.

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