Presupuesto de producci贸n

Cristina Argudo
El presupuesto de producci贸n es una parte fundamental en el presupuesto global de una empresa. Sin el presupuesto de producci贸n es pr谩cticamente imposible para una organizaci贸n comercial o industrial llevar a cabo sus objetivos. La definici贸n de presupuesto de producci贸n encaja con cualquier tipo de proceso para crear o fabricar art铆culos por parte de una empresa en el per铆odo presupuestado y en unas condiciones. Un presupuesto de producci贸n eficaz y eficiente permitir谩 a los dirigentes de una empresa saber qu茅 se est谩 fabricando y si los resultados conseguidos concuerdan con los esperados. La naturaleza y caracter铆sticas del presupuesto de producci贸n las explicaremos a continuaci贸n. Definici贸n de presupuesto de producci贸n Imagen: LittlePigPower || Shutterstock

驴Qu茅 es un presupuesto de producci贸n?

El presupuesto de producci贸n est谩 铆ntimamente vinculado al presupuesto de ventas pues sin 茅l resultar铆a imposible saber cu谩nto va a intentar vender una empresa en un per铆odo determinado.

El significado de presupuesto de producci贸n se refiere al proceso de crear o fabricar art铆culos por parte de una empresa en el per铆odo presupuestado y en unas condiciones concretas.

El presupuesto de producci贸n convierte el volumen de ventas en unidades de fabricaci贸n. Con 茅l es posible calcular los costes necesarios para conseguir las ventas deseadas y los beneficios planificados. Indica el n煤mero de unidades que debe producir la empresa en un per铆odo concreto para conseguir las ventas presupuestadas.

Caracter铆sticas del presupuesto de producci贸n

Para llevar a cabo un presupuesto de producci贸n eficaz, una empresa debe tener en cuenta una serie de factores:

  • El personal disponible para crear el producto
  • El margen de beneficio buscado
  • El tiempo necesario para llevar a cabo la producci贸n (horas de trabajo)
  • El valor por hora

驴Cu谩l es la f贸rmula de un presupuesto de producci贸n?

Existe una f贸rmula general para llevar a cabo el presupuesto de producci贸n. Se trata de Presupuesto de producci贸n (unidades)=presupuesto de ventas + inventario final planificado-inventario inicial.

Los responsables de elaborar el presupuesto de producci贸n en una empresa son los gerentes de producci贸n, quienes han de gestionar tanto el trabajo realizado por los empleados como los materiales necesarios para hacer realidad la planificaci贸n desarrollada previamente. Los gerentes de producci贸n tambi茅n se encargan, habitualmente, del control de inventario y de la gesti贸n de almacenes.

Ejemplo de presupuesto de producci贸n

Imagina una empresa que tiene como objetivo vender 60.000, con un inventario inicial de 20.000 e inventario final de 10.000. Si aplicamos la f贸rmula para calcular el presupuesto de producci贸n tendremos:

60.000+10.000-20.000=50.000

Por lo tanto, el resultado ser谩n 50.000 unidades para poder obtener al final del ejercicio un inventario final de 10.000 unidades y suponiendo 60.000 ventas totales.

C贸mo se clasifica el presupuesto de producci贸n

El presupuesto de producci贸n, a su vez, debe incluir varios elementos: presupuestos de materiales, compras de la empresa, mano de obra, gastos de fabricaci贸n y los costes operativos de la empresa.

  • El presupuesto de materiales hace referencia a la materia prima que ser谩 necesaria para llevar a cabo la producci贸n. Para obtener esta materia prima ser谩 necesario comprarla, cuyo coste analiza el presupuesto de compras. Este tipo de presupuesto tambi茅n debe informar sobre las fechas en que debe realizarse la entrega de las materias primas adquiridas.
  • En cuanto al presupuesto de mano de obra, son los trabajadores necesarios para ejecutar la producci贸n planificada. El gerente debe tener, adem谩s, en cuenta la distribuci贸n del personal en las diferentes etapas de producci贸n.
  • Por otra parte, el presupuesto de gastos de fabricaci贸n debe comprender tanto los gastos indirectos como los directos, que se cargan al costo del producto. Los gastos indirectos son aquellos que no pueden imputarse de forma directamente a los costos de una mercanc铆a pues corresponden al proceso de producci贸n de varios productos o a diferentes departamentos.
  • Por 煤ltimo, el presupuesto de costo de producci贸n son los gastos imputables a todo el proceso.

Beneficios de un buen presupuesto de producci贸n

Un buen presupuesto de producci贸n puede suponer muchos beneficios para la聽empresa si se ejecuta de forma adecuada, teniendo en cuenta los factores que van a intervenir a la hora ejecutar los procesos internos:

  • Ayuda de forma fundamental a cumplir los objetivos generales propuestos, siempre que 茅stos sean medibles y cuantificables;
  • Reduce gastos de producci贸n innecesarios;
  • Aprovecha mejor la capacidad y experiencia de los trabajadores;
  • Ayuda a gestionar de forma m谩s inteligente y precisa los inventarios;
  • Atrae mano de obra m谩s cualificada;
  • Logra una mayor eficiencia en todo el proceso.
  • Fomenta la estabilidad laboral.

Conoce todos los tipos de presupuestos para empresas que puedes encontrar y que te permitir谩n llevar una correcta gesti贸n de tu negocio.

El presupuesto de producci贸n ejemplifica el coste de realizar el plan de operaciones o plan de producci贸n que nos permite desarrollar el proceso productivo de nuestra empresa. Por ello, es conveniente conocer toda la informaci贸n sobre el plan de operaciones para elaborar una estrategia productiva efectiva en nuestra empresa. Adem谩s, puedes obtener un ejemplo de presupuesto de producci贸n para presupuestar tu actividad en el pr贸ximo periodo.

Plan de operaciones

M谩s informaci贸n sobre los tipos de presupuestos

Qu茅 se necesita para realizar un presupuesto de producci贸n

Para controlar el presupuesto de producci贸n es necesario recopilar la informaci贸n b谩sica del proceso de producci贸n y del inventario. Este tipo de presupuesto se debe calcular y definir para cada tipo de producto, en base a cada unidad.

  • Inventario
  • Fabricaci贸n
  • Materiales
  • Costos de personal
  • Ventas