Crear un buen ambiente entre compañeros es imprescindible para que funcione el trabajo en equipo. Si el clima laboral es distendido, los trabajadores tendrán una mayor motivación y los resultados de la empresa también lo sentirán, ya que incrementará la productividad. Pero no basta con juntar a buenos trabajadores o empleados que se lleven bien. Un buen líder tendrá que tomar las medidas necesarias para que todos los trabajadores den lo mejor de sí en su puesto de trabajo.
Consejos para potenciar las cualidades del equipo de trabajo
¿Qué consejos podemos poner en práctica para reforzar el trabajo en equipo? Te lo contamos:
1- Hacer actividades de team building
Tanto las actividades de team building para empresas al aire libre como en interiores nos ayudan a reforzar los lazos entre trabajadores y mejorar el espíritu del equipo. Disfrutar de una mañana con actividades multiaventura o jugando al paintball nos permite potenciar las cualidades de nuestros trabajadores y hacer que se conozcan mejor. Algo parecido pasa con actividades como los escape room, cada vez más populares. Organizar fiestas de empresa, sesiones deportivas en las oficinas de la compañía o una barbacoa nos puede ayudar a potenciar su trabajo.
2- Todo el mundo decide
Integrar a todo el mundo en la toma de decisiones es otra forma de hacer que cada miembro del equipo se sienta parte del mismo. Y esta integración pasa, entre otras cosas, por la participación de todos en la toma de decisiones como las formas de trabajar, los horarios o la fijación de objetivos. Una democratización del liderazgo con una jerarquía flexible, donde todo el mundo sepa cuál es su papel pero con capacidad de tomar decisiones. Eso sí, no basta con pedir su opinión sino que hay que desarrollar las buenas ideas propuestas por los trabajadores.
3- Una gestión de conflictos eficaz
Cuando hay un conflicto no podemos mirar hacia otro lado, y más si somos los responsables del equipo. Ignorar los problemas puede dar paso a situaciones más graves. Es normal que surjan conflictos, de modo que los abordaremos tan rápido como sea posible, tratando de atajarlos antes de que sea demasiado tarde y se generen tensiones innecesarias que afectarán a la productividad de nuestra empresa.
4- Reconoce los triunfos
Cuando un miembro del equipo consigue un logro, hay que reconocer y premiar los triunfos de los trabajadores. Hay que agradecer el trabajo hecho e invitar a los trabajadores a seguir en esa línea. Siempre podemos ofrecer un premio, pero igual que las felicitaciones deben ser públicas, las reprimendas se harán en privado. Siguiendo esta norma, el grupo tendrá una mayor cohesión, los empleados estarán más motivados, el clima de trabajo será más positivo y nos resultará más fácil lograr los objetivos propuestos.
5- Delegar y confiar
Para que un equipo de trabajo funcione, es imprescindible realizar un liderazgo que sea capaz de delegar tareas y confiar en que los compañeros la podrán hacer. Para eso, es necesario conformar un grupo de trabajo en el que todos los miembros sean de la máxima confianza, pero también un grupo heterogéneo, capaz de hacer frente a las diferentes tareas con las que nos podemos encontrar en el día a día de nuestra empresa. El hecho de trabajar con unos objetivos comunes nos ayudará a delegar, y como muestra de confianza el líder no debe estar todo el rato encima de esas tareas que ha delegado.
Siguiendo estos consejos, te será más fácil explotar al máximo las cualidades de tu equipo de trabajo y cada uno dará lo mejor de sí. Además de trabajar en un excelente clima, donde primen el compañerismo y las buenas relaciones, conseguiremos reforzar el sentimiento de pertenencia a la empresa y nuestra imagen de marca.