La Matriz de McKinsey es un modelo de nueve casillas que utiliza entradas numéricas para evaluar los puntos fuertes de las diferentes unidades estratégicas de negocio frente al atractivo de sus oportunidades de mercado potenciales. A partir de los datos obtenidos, podrás diseñar la planificación estratégica de tu empresa.

Para mayor claridad, es importante señalar que la matriz de GE recibe a veces diferentes nombres, entre ellos

• Matriz/modelo GE-McKinsey
• Matriz/modelo de General Electric
• Matriz/modelo de fuerza empresarial/atractiva del sector

El concepto es bastante similar a lo que hacemos cuando combinamos los puntos fuertes con las oportunidades en un análisis DAFO, en el que a menudo tratamos de hacer coincidir los puntos fuertes con las oportunidades. La intención general es garantizar que las empresas se concentren en las oportunidades de negocio en las que tienen ventaja, en lugar de perseguir todas las oportunidades.

Se trata de un documento de Excel sencillo y objetivo, con el número de unidades de negocio por cuadrante de la matriz y con los consejos que pueden ayudarte a evolucionar en cada uno de ellos:

• Proteger posición
• Invertir para crecer
• Invertir selectivamente
• Crecer selectivamente
• Buscar rentabilidad
• Redefinir negocio
• Limitar expansión
• Administrar por resultados
• Maximizar flujo de efectivo

¿Qué contiene la plantilla gratuita de la Matriz GE-Mckinsey en Excel?

✔️ Descárgate la plantilla gratuita de la Matriz GE-Mckinsey en Excel para priorizar las unidades de negocio en función de la fuerza competitiva y el atractivo del mercado, obteniendo un plan de acción para cada uno de ellas.

Dentro de la plantilla de Excel elija una unidad de negocio y vea sus indicadores, la clasificación y el gráfico matricial de GE-McKinsey. Se actualiza automáticamente una vez introducidos los datos.

Para cada unidad de negocio evaluada, tiene que puntuar en relación con el atractivo del mercado en el que opera esta unidad y otra en relación con su fuerza competitiva o posición competitiva. Como resultado, verá el rango en la matriz GE-McKinsey en el que se sitúa cada unidad de su negocio con el plan de acción.

1. Atractividad del mercado
   1. Tamaño de mercado en general
   2. Crecimiento promedio anual
   3. Niveles de satisfacción del cliente
   4. Competencia, Intensidad, Cantidad
   5. Requerimientos Tecnológicos
   6. Vulnerabilidad/Sensibilidad a la economía
   7. Tendencias de financiamiento tecnológico
2. Posición competitiva o fuerza competitiva
   1. Posición de mercado
   2. Crecimiento del mercado
   3. Variedad de la oferta
   4. Reputación de marca
   5. Socios de negocios
   6. Conocimiento del mercado
   7. Capacidad de entrega
   8. Imagen del mercado
   9. Estructura organizacional