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¿Es rentable una empresa de transporte?
Crear una empresa de transporte es una inversión a largo plazo. De modo que si tu objetivo consiste en obtener ganancias rápidas y sin esfuerzo, este tipo de negocio no sería el más adecuado para ti.
Hoy día, con el desarrollo de internet y las posibilidades de compra online, el sector logístico y de transporte ha experimentado un auge más que considerable, en especial en épocas en las que la demanda de productos aumenta exponencialmente (tal y como sucede en Navidad, Black Friday, Rebajas, etc.).
En la actualidad, la venta local se ha visto reducida notablemente para dar paso a las transacciones a distancia, y las ventajas que suponen para las empresas de transporte encargadas de repartir la mercancía. Sino lee la biografía de Fred Smith y descubre cómo montó Fedex paso a paso.
Principales tipos de empresas de transporte
La categoría de empresas de transporte es amplia, lo que significa que puede especializarse en un tipo de negocio o área clave.
Carga completa
Este tipo de empresas de transporte tiene una operativa más simple en cuanto a la gestión de viaje. Se traduce en menos cargas y descargas. Toda la mercancía viaja unificada hacia un destino. Lo más difícil es conseguir enlazar las cargas y evitar retornos y kilometraje extra.
Paquetería
Es lo contrario a la carga completa, ya no existe un único destino o destinatario, un camión de una red de paquetería tiene múltiples clientes. Lo más importante es contar con una amplia red de delegaciones distribuidas por toda la geografía para poder responder con rapidez.
Paquetería exprés
Cada vez más de moda, por la entrada de Amazon y grandes “marketsplaces“. Además del cambio de comportamiento de los usuarios o clientes que quieren recibir sus pedidos en el mismo día. Sus procesos se parecen cada vez más a los servicios courier. Es un servicio que nació para ser mucho más especializado que la paquetería, ya que realizaba las entregas en grandes superficies comerciales
Proveedores de transporte terrestre locales
Su infraestructura no abarca los servicios a nivel nacional, se especializan en clientes o regiones muy particulares (repartos locales).
Operador logístico
Incluye todos los servicios anteriores, además de todo lo relacionado con el almacenamiento y preparación de pedidos. Para ello, cuentan con instalaciones y recursos humanos especializados.
De esta forma, su principal atractivo es su transversalidad, tienen la capacidad de dar solución a todas las necesidades del cliente.
Pasos para crear una empresa de transporte
Estos son los pasos que deberás seguir si quieres crear tu empresa de transporte desde cero.
Paso 1: Decide un nicho de transporte específico.
Al iniciar su empresa de transporte, el primer paso implica a quién y a qué va a transportar. Tendrás que responder a la pregunta: “¿Qué nicho o segmento voy a elegir?”. Como se mencionó anteriormente, hay diferentes categorías de empresas de transporte, y es posible que tenga que seleccionar solo una para tener éxito.
Lo mejor del primer paso es que las posibilidades son casi infinitas. Desde una empresa de alquiler de bicicletas hasta una corporación de logística, o un servicio de transporte médico. El elemento crítico es que elijas un área y aprendas todo lo que puedas sobre ella.
Si no estás seguro de qué elegir, investiga sobre la oferta y la demanda. Ofrecer la solución a una necesidad o un problema específico y relevante le garantiza una base de clientes estable cuando llegue el momento de abrir.
Paso 2: Establezca su modelo de negocio preferido.
Una vez que haya elegido un nicho y haya aprendido todo lo que pueda sobre él, tendrá que pasar a la fase del modelo de plan de negocio. Este es el momento en el que establecerá la estructura de su negocio y empezará a rellenar la información operativa sobre el mismo.
Cuando se trata de tener un modelo de negocio especializado, tienes varias opciones:
Empresa unipersonal, sociedad colectiva o de responsabilidad limitada y Sociedad de responsabilidad limitada (SRL)
Paso 3: Requisitos para crear una empresa de transporte
Recuerda que existen una serie de requisitos para crear una empresa de transporte: el régimen de licencia comunitaria aplicado a los transportes internacionales de mercancías por carretera en los trayectos efectuados en el territorio de los Estados miembros de la UE y tarjeta de transporte de mercancías o tarjeta de operador de transporte, entre otros.
En el caso de que te decidas por la opción de empresario individual, es conveniente que conozcas cuáles son los requisitos para ser transportista autónomo y conozcas los trámites necesarios para poder serlo.
Paso 4: Solicitar Licencias y Permisos
Cuando comienza su servicio de transporte, debe tener la licencia adecuada. ¿Por qué las empresas de transporte requieren más permisos que otros tipos de empresas? La respuesta es que, en muchos escenarios, trabajará con pasajeros, personas y otros tipos de carga muy sensibles.
Dentro de la industria del transporte, otros tipos de licencias y permisos pueden incluir:
- Licencia de conducir comercial (CDL)
- Registro de vehículos comerciales para cualquier vehículo de flota
- Licencias de transporte de combustible
- Permisos de carga o carga pesada
- Cobertura de seguro para conductores, pasajeros o mercancías
Paso 5: Realiza una estimación de gastos
Está claro que la oferta que presente una empresa de transporte debe ser, por un lado, lo suficientemente baja como para mantenerse de forma competitiva en el mercado, pero lo suficientemente alta como para ser rentable.
Para ello, la única forma de no equivocarse a la hora de presentar la oferta a los posibles clientes, es analizar previamente cuáles van a ser los gastos: mantenimiento, reparaciones, pagos, combustible y el salario de los trabajadores. Par ello, es muy importante realizar un plan de inversión inicial que detalla con exactitud todos y cada uno de los costes de la puesta en marcha del negocio, para que después no existan imprevistos.
¿Necesita obtener un préstamo para empezar? Asegúrese de tener una estructura de plan de negocio sólido y establecido, ya que muchos prestamistas pedirán revisar este plan antes de considerar una nueva solicitud de préstamo.
Nunca es demasiado pronto para establecer objetivos financieros y puntos de referencia. Hay que tener en cuenta:
- Qué ingresos necesita mantener para compensar los gastos de funcionamiento
- Cuánto hay que invertir en suministros, equipos y mano de obra
- La cantidad específica de deuda que tiene su empresa en préstamos u otros gastos
- La cantidad de dinero que estás dispuesto a invertir en marketing y publicidad
Paso 6: Adquirir el equipamiento
Evidentemente, antes de comenzar la actividad mercantil propiamente dicha es imprescindible adquirir los materiales necesarios, en este caso el equipo de transporte.
La decisión de comprar o alquilar los vehículos depende del empresario, en función de su estrategia de negocio y músculo financiero.
Adquirir la flota es sencillo. Tras un anticipo y el pago del resto con el préstamo, los vehículos pasarán a formar parte de la propiedad de la empresa. Sin embargo, el alquiler puede ser una operación más compleja pero más asequible económicamente, ya que tan solo será necesario pagar una tarifa mensual por el uso del equipo.
Aquí hay algunas cosas para reflexionar al tomar decisiones de compra de vehículos y construir su flota.
- ¿Necesitará transportar pasajeros?
- ¿Qué peso tienen los materiales que transportará?
- ¿Qué tipo de terreno o terreno necesita cubrir en un viaje promedio?
- ¿Qué desgaste podría necesitar esperar de forma regular?
- ¿Hay opciones sostenibles o de bajo consumo de combustible para elegir?
Tómese su tiempo para investigar las mejores opciones en función de la calidad, el precio y la seguridad. Todos estos factores son extremadamente importantes al establecer su negocio de transporte.
Paso 7: Conseguir los primeros clientes
Existen empresas especializadas en poner en contacto transportistas y empresas que deseen enviar cargas, asegurando la cobertura del proceso y ofreciendo mayores garantías a ambas partes.
De este modo existen dispatchers o transportistas que se especializan en cargas parciales, completas o containers. Así, es posible aprovechar el espacio y las rutas en las que el camión va vacío, para preparar nuevos envíos.
Paso 8. Mantenimiento periódico y renovación
Cuando se tiene un negocio de transporte, hay que empezar pensando en el futuro. Aunque sus suministros, vehículos y flota sean nuevos, el uso a largo plazo puede afectar tanto a la seguridad como a la calidad. ¿Cómo va a llevar a cabo el mantenimiento rutinario para garantizar que sus clientes no sufran ninguna interrupción del servicio?
Además de las inspecciones periódicas, es posible que las certificaciones y licencias de su empresa deban renovarse a distintos intervalos. Para cumplir con los requisitos legales y para que su empresa siga funcionando sin problemas, debe asegurarse de que estén siempre al día.
Aunque es fácil que los pequeños detalles se pierdan en la confusión de las operaciones diarias, establecer recordatorios recurrentes o poner a un empleado específico a cargo de las comprobaciones rutinarias puede evitar muchos problemas.
Para diseñar una estrategia que incluya todas las decisiones y pasos que hemos comentado anteriormente, es necesario realizar un plan de negocio que describa todo el proyecto empresarial al completo y sirve como hoja de ruta en el día a día empresarial, para conseguir la viabilidad del negocio en el futuro.
