5 formas de plantear objetivos en un equipo de trabajo

Pau Sisternas

En teor铆a, todos los miembros del equipo de trabajo comparten objetivos y deber铆an aunar esfuerzos en conseguirlos. Sin embargo, esto no siempre es as铆 ya que muchas veces fallamos a la hora de plantear nuestros objetivos empresariales a la plantilla. Un buen planteamiento de los objetivos har谩 que todos se sientan comprometidos con el proyecto que tenemos delante, as铆 que habr谩 que plantear los objetivos de forma efectiva a nuestra plantilla.

A continuaci贸n, vamos a ver las mejores estrategias para presentar los objetivos a un equipo de trabajo, de modo que los sientan como suyos y se involucren en su consecuci贸n.

Frases para motivar a un equpo

1. Todos participan en la selecci贸n de objetivos

La democratizaci贸n empresarial est谩 a la orden del d铆a, y hay que implicar a la plantilla tambi茅n en la selecci贸n de objetivos. De este modo, sentir谩n las metas como suyas y har谩n un esfuerzo mayor por su conquista. Ser谩 un objetivo personal, y les permite ponerse en nuestra situaci贸n para hacerse una idea de lo que tenemos por delante.

La participaci贸n de la plantilla en estos procesos tambi茅n nos permite establecer objetivos realistas, que la plantilla sepa que est谩 capacitada para cumplir ya que cuenta con las capacidades humanes y t茅cnicas adecuadas para ello.

2. Explicar el por qu茅 de cada objetivo

Todas las metas que nos planteemos a la hora de gestionar un equipo de trabajo tienen una raz贸n de ser, y nuestro equipo de trabajo debe tener claro por qu茅 debe cumplir con un objetivo determinado. Si no entienden por qu茅 hay que cumplir con esos objetivos, dif铆cilmente se sentir谩n identificados con ellos, y no tendr谩n la motivaci贸n para luchar por alcanzar las metas.




Saber por qu茅 hacemos algo es el mejor est铆mulo para hacerlo, as铆 que adem谩s de los objetivos expondremos c贸mo se beneficiar谩 la empresa y/o el equipo cuando se cumpla el objetivo e incluso las nefastas consecuencias que tendr铆a no alcanzarlos, aunque pasando de refil贸n por este punto.

3. Son objetivos de la empresa... y personales

Otra estrategia muy efectiva a la hora de presentar los objetivos a nuestra plantilla es relacionar los objetivos de la compa帽铆a con los objetivos personales y profesionales de cada miembro del equipo de trabajo. Para ello es necesario que los trabajadores se involucren en la elecci贸n de objetivos, pero tambi茅n deben contar con las herramientas necesarias para alcanzarlos y poder progresar en su carrera profesional.

A partir de los objetivos generales de la empresa podemos desarrollar otros objetivos a peque帽a escala para cada empleado que nos ayuden a cumplir con los de la corporaci贸n.

4. Objetivos PURE

PURE significa 鈥減uro鈥 en ingl茅s, y es el acr贸nimo de Positively stated, Understood, Relevant y Ethical, cuatro conceptos clave en la presentaci贸n de objetivos. Deben ser anunciados en positivo, de modo que se帽alamos qu茅 queremos, no qu茅 evitar. Un objetivo positivo siempre motiva m谩s que uno negativo.

Tambi茅n ser谩n comprensibles para los trabajadores, si no es as铆 hay que reformular ese objetivo; adem谩s de relevantes: deben tener una repercusi贸n directa sobre la empresa y el d铆a a d铆a de los trabajadores. No hace falta decir que ser谩n 茅ticos, o causar谩n rechazo en la plantilla.

5. Objetivos colaborativos y actualizables

Por 煤ltimo, nos encontramos con que los objetivos deben ser colaborativos, permitir la participaci贸n de toda la plantilla en su consecuci贸n, y actualizables. Para ello ser谩 necesario un seguimiento de su alcance. 驴Los alcanzamos antes de hora? 驴Estamos a a帽os luz de lograr las metas? Hay que hacer un seguimiento que nos permita adaptar los objetivos a la realidad, pero una vez m谩s hay que implicar a la plantilla en el seguimiento.

Para ello, contar con herramientas que les permitan realizar este seguimiento les ayudar谩 a involucrarse todav铆a m谩s en la consecuci贸n de los objetivos, su an谩lisis y el propio seguimiento.

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